1、擔(dān)當(dāng)品質(zhì)部主管認(rèn)真公司的質(zhì)量治理系統(tǒng)的推行并向公司謀劃者匯報公司質(zhì)量系統(tǒng)運行狀態(tài)。。。。
2、妄想公司的品質(zhì)事情,,,,使用各品質(zhì)手法(QC七大手法,,,,5W1H,,,,PDCA循環(huán),,,,8D等)去發(fā)明問題、剖析問題、解決問題、防預(yù)問題,,,,降低公司的消耗。。。。
3、起勁相識最新環(huán)保規(guī)則并落實到公司的環(huán)保治理系統(tǒng)上。。。。
4、協(xié)助工程部認(rèn)真產(chǎn)品規(guī)格剖析和估價,,,,體例認(rèn)可書,,,,樣板制作,,,,編寫作業(yè)指導(dǎo)書以及生產(chǎn)工藝的刷新和異常的剖析處理等事情。。。。